[同城] 【小磁道金融第40期】第一次融资，你要做哪些准备？

1. 最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力；

2. 如果没有成型产品， 那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来；

3. 如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。

一般包括以下几个内容：

1. 行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。

2. 产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)；
   

3. 团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。
   

4. 财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。

5. 融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。 

融资建议

1. 不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中；

2. 不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的， 不要浪费太多时间和投资人重复和反复；

3. 确定投资人是真心帮你的；

4. 集中时间解决融资，不要很随意的开始。

 几个概念

• 董事会：

1. 创始团队在董事会的席位、投资人有几个席位；

2. 投资人指派的董事对哪些事情有否决权。

3. 公司的知识产权（专利、著作权、商业秘密、商标）是否已经（或书面承诺了）从个人或第三方转给公司（娃哈哈案就是因为宗庆后在这点上反悔，造成很大麻烦和诉讼）。

   
   

4. 创始人在内的员工是否都和公司签了所有重要协议：劳动合同、知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议（根据中国法律，竞业限制仅限高层员工和接触保密信息的员工）。

5. 投资人的控制权：交易文件会规定哪些一些列事项需要由股东会和/或董事会来决定，而且往往写明优先股股东（某一位或者所有优先股股东中占多大比例）或他们提名的董事关于事项的否决权。这些否决权很多是行业常见的而且比较难通过谈判要求投资人放弃，但是有很多具体事项可以谈，最好让律师帮忙看。

   （比如说，比较严格的否决权不仅要求公司的期权池大小和期权协议内容要股东会或董事会批，甚至还要在每次给员工授予期权时也要批准，这时只要创始人争取，投资人往往可以同意后者不需要再经过批准，以便提高公司运营的效率。）