金山街道：党建引领聚贤能 “三资”整治焕新颜

在全面推进乡村振兴的关键节点，农村集体“三资”（资金、资产、资源）管理既是基层治理的重点，也是激发乡村活力的关键。金山街道大路村以党建为魂、以乡贤为桥，创新组建“贤达理事会”，在“三资”整治中探索出一条“多元共治、全程参与、阳光透明”的乡村治理新路径，不仅破解了基层治理难题，更为乡村振兴注入了强劲动能。

聚贤达，搭起多元共治“连心桥”

　　“村里的事，得靠懂村情、有威望的人带头干！”这是大路村推进“三资”整治的初衷。针对以往基层治理中“干部干、群众看”的困境，大路村在村党组织引领下，精选8名政治过硬、德高望重的老党员、退休干部、致富能手，组建“贤达理事会”——他们既是熟悉风土人情的“村里人”，也是懂政策、善协调的“明白人”，一上任便扛起“政策宣传员、整治监督员、矛盾调解员”三重职责。

　　理事会创新建立“分组包片+定期会商”联系机制，8名成员每人挂钩联系若干农户，把“三资”政策用方言讲透、用事例说清，确保整治工作“家喻户晓、户户参与”；每月与村“两委”召开联席会，共同研判整治难点、化解群众疑虑。

齐上阵，全程参与破解“堵塞点”

　　“三资”整治要落地，关键在“人心齐”。大路村贤达理事会主动扛起责任，与村“两委”拧成“一股绳”，把“硬骨头”变成“顺心事”，让整治工作既有力度更有温度。

　　排查摸底阶段，理事会成员与村干部组成联合工作组，带着政策、揣着诚意入户走访——用村民熟悉的方言解读“三资”清理的意义，用“村里闲置资产盘活后能分红”的鲜活事例打动人心，不少原本持观望态度的村民，渐渐从“要我参与”变成“我要参与”。面对门面租金拖欠这一“老大难”问题，理事会更是主动靠前，累计追回拖欠租金6万余元；对82栋19号门面达9万余元的欠费，几位退休老干部连续多周上门沟通，既体谅租户经营困难，又守住集体资产底线，最终促成双方签订分期付款协议，如今租户每月都按时缴费，实现“集体利益不损失、租户经营不添堵”。

　　正是这份“接地气”的担当，让理事会成为村“两委”的“好帮手”——协助分类处置历史遗留问题，化解多起合同纠纷，清理长期被占用的集体资产，为村集体经济发展扫清了障碍、夯实了根基。

晒阳光，筑牢透明监督“防护网”

　　“三资”管理，公开透明是关键。大路村将“阳光操作”贯穿始终，而贤达理事会正是“透明化”的重要推动者。清产核资环节，理事会成员全程监督，跟着工作人员实地丈量集体土地、逐件核对固定资产，还邀请村民代表一同参与，确保“每一寸土地都有数、每一件资产都有账”；清查结果第一时间上传至农村集体“三资”监管平台，村民扫码就能查，真正实现“数据晒在阳光下，群众心里有本账”。财务管理上，理事会建立“定期检查 + 动态整改”机制，每月抽查村级账目、小组台账，对发现的票据不规范、支出不清晰等问题及时提出整改建议。“以前村民总担心‘钱花在哪里’，现在有乡贤盯着、平台看着，大家再也不用瞎琢磨了！”村里负责财务的黄慧感慨道。

谋创新，探索村级发展“新路径”

　　“三资”整治不是“一清了之”，更要“管好用活”。大路村贤达理事会既当“监督员”，更当“智囊团”，围绕“盘活资产、增加收益”出点子、谋思路，让集体资产变成“增收活水”。

　　为了让闲置资源“活起来，理事会与村“两委”多次召开研讨会，最终敲定方案：在村委会东侧建设一栋200余平方米的综合用房，一部分用作门面出租，一部分配套建设村卫生室——既解决了村民“看病近”的需求，又能为村集体带来稳定收益，预计2026年初对外招租后，每年可增收8万余元。同时，利用村内闲置地块打造建筑垃圾调剂点，既规范了建筑垃圾处置，又开辟了新的增收渠道，每年能为村集体增加15万元收入。

　　在“智慧监管”上，理事会同样主动作为：监督村干部学习“三资”监管平台操作、定期登录平台查看数据，发现预警信息第一时间提醒整改，让平台真正成为“三资”管理的“智慧大脑”，实现“资产不闲置、收益有保障”。

强长效，激活乡村治理“新引擎”

　　“一时整治易，长效管理难。”大路村深知，“三资”管理要行稳致远，必须靠制度“护航”。贤达理事会主动参与制度设计与优化，推动“三资”管理从“解决个案”向“规范一类”转变。结合整治过程中发现的短板和村民诉求，他们积极参与村内“三资”管理制度的设计与优化。协助村“两委”健全资产监管、合同履约跟踪、动态预警等机制。通过开展普法宣传、参与制定实施细则等工作，为“三资”管理建立长效机制，助力实现规范化、长效化管理。

　　如今的大路村，“三资”管理有制度、有监督、有活力，村集体经济稳步增长，村民参与家园治理的热情持续提升。下一步，金山街道将以大路村为样板，系统总结“贤达理事会”经验，在辖区内因地制宜推广，让乡贤力量成为乡村治理的“助推器”、集体经济的“服务员”，为全面推进乡村振兴、建设黄石未来市中心筑牢基层根基