黄石市国投集团召开2026年半年述职暨“双过半”经营分析调度会

黄石国投集团

7月17日，市国投集团召开2026年半年述职暨“双过半”经营分析调度会。集团党委书记、董事长秦金波主持会议并讲话，集团领导班子成员、高管参加会议。

会上，集团班子成员、市管干部、各产业集团、各部室负责人围绕上半年工作完成情况依次进行述职；通报了二季度机关部室考核、各产业集团上半年经营业绩考核、二季度“红旗”“蜗牛”项目评选、揭榜挂帅项目、九大工作专班进展和十大重点改革工作推进情况；相关部室对上半年财务情况进行分析；考核排名靠后的机关部室、产业集团负责人作表态发言。

党委副书记、总经理石汉松对上半年经营情况进行了总结分析，对下半年重点工作进行了安排部署。他要求，要紧盯指标抓提升，确保全年目标落地；要聚焦主业抓提质，夯实产业发展根基；要攻坚项目抓进度，增强持续增长动能；要深化改革抓盘活，激发内生发展活力；要严守底线抓防控，保障稳健发展大局，全力确保全年各项目标任务圆满收官。

秦金波在总结讲话中指出，上半年主要经营指标稳中有进，利润同比增速最快，创近年新高；产业投资超额翻番，迎来相对主动局面；国投集团首次获得双“AAA”主体信用评级，综合融资成本持续下降，金融工具日益丰富；矿业集团净利润大幅增长，有望成为首家年利润突破五千万元的产业集团；金融服务成绩亮眼，科创生态日趋完善，未来科技城人气攀升，文旅活动出圈出彩，未来产业蓬勃发展，五家二级集团各展所长、整体呈现出全员奋进、奋勇争先的蓬勃局面。

秦金波强调，今年是“十五五”开局之年，下半年是保持胜势、扭转形势、跟上大势的关键时候，我们要全力以赴、毫不松懈、抓细抓早。要抓营收、增效益。紧盯全年主要经营指标，全力拓市场、挖潜力，加强内循环和产业协同，打通资金出境通道，提升经营效益；要抓难点、求突破。统筹推进“四重”、“揭榜挂帅”等工作，以重点突破带动全局跃升；要抓投资、壮产业。增强项目储备板凳深度，前端深耕“投早投小”，后端卡位“Pre-IPO”，通过两端发力构建“哑铃型”投资矩阵，切实增强产业韧性与增长后劲；要抓改革、促创新。进一步深化“十大改革”、“三项制度”改革，推动国企功能性改革成势见效，确保实现全年工作全面主动、全面突破、全面完成既定目标。

秦金波要求，国投干部行走职场当有三重配置。物质要低配。砍掉消耗心力的物欲，学会“断舍离”，把生活过简单一点，朋友圈简单一点；认知要高配。唯有坚持学习才能不断提升自己，只有干出成绩才能证明自己，坚持效率第一才能把握发展主动，安全是一失万无的底线；心态要顶配。正确对待表扬和批评、提拔和调岗、工作与生活。要以半年节点为新的起点，加压奋进、不懈奋斗，推动集团高质量发展取得新的更大成绩，为黄石建设增长极、打造中心城、合力建支点贡献新的更大力量！

集团各部室负责人，各产业集团董事长、总经理，三级企业主要负责人参加会议。