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曾经看过一篇文章,题目是《有一种新闻叫领导重视》,哈尔滨“1·2”火灾事故,5名消防战士不幸牺牲。在当地发布了585字的官方通报,从省委省政府到市委市政府,提到9位领导,详细介绍了他们的12种头衔,258个字强调“领导重视”,占据近半篇幅。最让人揪心的消防战士牺牲、受伤的情况则被一笔带过。网友质疑:你们这队伍整完了没有?前面火都快烧完了。
最近听说一件事,说一个地方的村民多年向通过各种正规渠道反应问题上100次,相关部门对进行了回复,每次回复是已经处理好了。群众没有办法,在网上发帖,被记者曝光。稿件一发,领导上上下下都开了近100次会,不到半个月,问题真的解决了。
何谓“领导重视”?通报用258字详列领导头衔与批示,却对牺牲的消防战士一笔带过;某地村民百次反映问题无果,记者曝光后半月内连开百场会议迅速“解决”。这两幅迥异的图景,勾勒出“领导重视”现实中两种面孔:一种是锦上添花的政治修辞,一种是舆论倒逼下的应急反应。然而,无论哪一种,都恐怕亵渎了“领导重视”四字应有的分量。 真正的“领导重视”,应当是一种前置的治理智慧,而非事后的补救姿态。当火情未起、隐患尚存时,重视意味着督促职能部门将安全检查落于日常;当群众初访、问题萌芽时,重视意味着第一时间研判诉求、化解矛盾。把功夫花在“治未病”,远比事故发生后批示、曝光后研究更体现领导者的责任与担当。 “领导重视”不应因媒介而变色,不应因压力而变形。若媒体报道便雷厉风行,无人问津则束之高阁;若上级追责便如坐针毡,风头过后又故态复萌——这样的重视,不过是权力对曝光机制的应激反射,而非对群众情感的真切体认。当“重视”的开关掌握在舆论和上级手中,而群众的日常诉求反而沦为背景噪音,这种倒挂的价值判断,恰恰是对“以人民为中心”理念的背离。 “领导重视”的最高境界,或许恰恰是让“重视”变得不再稀缺、不再罕见,从一种稀缺资源转化为治理常态。到那时,不必再刻意强调“领导重视”,因为重视早已渗透在每一项政策、每一次接待、每一个决策之中——而这,才是对“领导重视”这四个字最庄严的捍卫。 |