作为装企老板，你真的入行了吗?

袁子

　　
装企，高深莫测，非一朝一夕能有所作为的。想真正入行，到内行，谈何容易啊

　　入行到内行，分为2种意思。第一，是你所接触的到岗位，经过三年五载的学习，终于能够胜任，这个可以叫入行。 第二，是我刚刚才理解出来的，那就是你是不是融入到整个的行业中，而不是仅仅局限在你的企业中。

　　清晰的了解掌握行业动态，包括行业人才需求、最优质供应商、原材料涨跌、同行最新动态、行业的发展趋势，等等太多了。

　　作为企业的管理者，真正需要的是第二种内行。可笑的是，有很多老板一直不愿走出自己的圈子，知道自己做的不够好，已经到达瓶颈了，可就是不愿意先走出来，不愿先做付出的那一方，永远只做等待的人，这样的装企只能是死路一条不是吗？

　　如果你天天有问题，天天有困难，天天有难题，你就没有真正的入行。

　　很多老板不好意思说自己不懂，因为他觉得自己是老板。很多装企每年也做了几百万到千万的，所以自己不懂，别人也不好意思说你不懂，这样的话呢就会将一直不懂装懂到底，一直装下去装到最后干嘛呢？结果很清楚，是这个有问题，那个有问题，天天的有问题。其实不懂就是不懂，这个没有关系，能够说自己不懂的人是很伟大也很强大的。但是我们主要的核心阶段是我们要学习，要进步，我们要懂得这个道理。

　　很多装企老板不知道客户、业务、设计师、项目经理、工长、供应商等他们之间的关系以及运作流程。所以在签单的时候会遇到麻烦，签完单装修过程中更是麻烦重重，做一个单子就能把自己累的半死。

　　有的老板抱怨说干不过游击队，这本身已经很可怕了，居然还说干不过游击队，你是比游击队的认知少吗？还是硬件比他们差？我认为都是在找借口、找理由、抱怨给自己找台阶。

　　入行就是把别人做到的事情我们做到，别人没做到的事情我们也做到。我们买的任何一个东西，都是大于小于等于别人进货价格，这样才能创造竞争优势。人是隐性的东西,物是显性的东西，把显性的东西做到位，再通过人来利用资源去发挥他去拓展他，这是核心。所以很多人在显性的东西上不行就去搞人该怎么样怎么样，人没有武器如何去打仗，别吹牛了。

　　永远不要觉得自己高高在上，“人外有人，天外有天”永远要摆正自己的位置，“活到老，学到老”，不要为了面子不懂装懂，能够清晰的认识到自己不足的人才是最伟大的人。