在疫情影响下,东楚投资集团大桥汽车公司将稳定经营和发展事业两手抓,不减目标任务,不减服务质量,确保企业发展健康、平稳。
在东楚投资集团大桥汽车公司配件库房,配件经理李湛桥正同计划员一起清理核对库存配件。配件经理,是企业成本管理的把关人,既不能过于吝啬,影响生产,又不能一味满足生产需要而造成浪费。
东楚投资集团大桥汽车公司配件经理 李湛桥
我每次根据最近一段时间生产车间的车辆进场量,提前预测配料需求量,并及时与配料中转库确定配件数量与到货时间,这样做,虽然增加了我们的工作量,但是,有效的缩短了我们配件的库存期,减少了配件采购过程中的资金占用。
大桥汽车公司是东楚投资集团旗下一家从事汽车销售的企业,受疫情影响,汽车销售客流量减少、成交量下降。对此,大桥汽车公司迅速成立成本核算领导小组,摸清家底,并制定严格的预算考核办法。今年以来,公司共清理历史库存配件120件,通过及时处置,盘活了库存。公司还成立党员突击队,充实24小时抢修服务力量,优化服务品质,运用网络营销和跨业营销加快汽车销售,一季度完成整车销售478台次,实现资金迅速回笼。
东楚投资集团大桥汽车公司总经理 朱智
作为国有企业,在这个时候更要体现出责任与担当,秉持“三不减”原则,也就是不减工人工资,不减目标任务,不减服务质量。
目前,大桥汽车公司正与相关单位协作,利用资源优势布局新能源充电桩业务,积极向上下游延伸服务链,开拓物料运输新业务,为企业发展探索新路子。