建立以总经理为能源管理者的能源管理组织架构。各单位一级能耗统计系统并接入省电力公司计量中心，部分子公司建设高压配电集中控制后台系统，实时监控能耗使用状况，年减少电费支出484万元，节省705吨标准煤。

成立能源管理中心，将分时系数优化过程分解成不同板块，通过管控分时系数大大优化电能利用率，实现削峰填谷节约大量电耗，通过烟气回收利用发电、余热蒸汽发电，一年可节约电耗1.4亿度。

成立电力需求侧管理领导小组，通过专业网关设备，动态获取计量设备、控制系统及其他独立系统的数据，实现能源利用优化。年电量节省372.53万千瓦时，年电费节省43.24万元。

通过加强技改创新，逐步淘汰高耗能设备；对现有设备进行优化改造，安装节能装置调整设备运行参数。根据现场生产情况把工频软启更换成变频器运行，改造后每月可节约1.6万元。