[政能量] 明思路 亮举措 抓落实 2024年，我们这样干！（一）

产投集团认真学习贯彻总公司2024年工作会议精神，将以更高标准、更严要求、更实举措，实现“募投管退”各重点环节全面站上新高度，以内涵式增长和外延式拓展，彰显产投担当，贡献产投力量。

聚力于“募”，战略推进求“实”增力度。我们将履行管理人职责，大力推动规模30亿元的市级引导基金设立，力争全年新建子基金5支，总规模30亿元以上，着力构建“1+N”全生命周期基金矩阵，更好发挥资本杠杆作用，为项目招引、企业发展营造良好的资本环境。

发力于“投”，业务转型提“质”增成效。我们将充分发挥国有资本的引领带动作用，以扎实的项目储备，开辟产业投资新局面，力争全年自主开发项目不低于50个，对接研判项目不低于100个，完成产业投资额不低于8亿元，招商引资保持全市第一方阵。

用力于“管”，改革发展激“活”增动能。我们将进一步完善内部治理，全面梳理各项规章制度，制定量化绩效考核制度，以全员KPI考核充分调动员工积极性和主观能动性。打造一支“专业型、学习型、创业型、创新型、服务型”的投资团队。

着力于“退”，风险防控筑“全”增保障。我们将全方位掌握已投项目经营动态，防范投资风险，同时着力化解风险投资，切实提高资金周转效能，力争实现资金回笼1.5亿元，让“募、投、管、退”投资全周期实现闭环。