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10月9日上午,湖北鄂东物产集团有限公司召开2024年度目标冲刺攻坚动员大会,会议由闵昌谋同志主持,全体员工参加会议。
会上,首先通报了物产集团2024年前三季度商业计划纲要执行情况、经营指标完成情况及10月份经营指标任务分解;随后,六大事业群负责人围绕年度目标冲刺作表态发言。
最后,李晨同志代表管理团队作管理主题发言。他指出,2024年对于鄂东物产集团而言,是极具意义且至关重要的一年,目前物产集团正处于难得一遇的发展窗口期,各事业群要抢抓机遇,惜时如金,加快改革发展突破,在确保完成全年经营指标的同时,高质量落实改革创新任务,为2025年跨越式发展打好基础。
在肯定成绩的同时,他也指出了当前经营发展存在筹融资能力有待提升、营收规模还不够大、黄石地区的业务占比还不够高、商业模式相对单一、供应链智能智慧化水平仍需提升、自我造血能力还不强等突出问题。为力争2025年确立鄂东区域供应链业务头部企业的市场地位,他提出要以问题为导向,实施补短板与促改革“两手抓”的战略。
补短板方面:
一是要增强企业筹融资能力;二是要全力做大业务规模;三是要依托地方铁路、综保区等功能平台提高黄石区域业务占比;四是业务模式要切实向供应链集成服务与投资转变;五是要提升供应链智能智慧化水平,以推动业务合规、高效的开展。六是要增强企业造血能力,进一步提升毛利率水平。
促改革方面:
一是要进一步推动人力资源市场化改革,常态化实施能上能下和末位淘汰制,增加跨级晋升比例,试行职业经理人制度等。二是要进一步推动分配制度改革,继续做大二次分配奖金池,推动落实专项激励及超额利润分配。三是进一步推动经营体制改革,优化事业群管控模式,推动互联网新零售市场化加盟,大力推进供应链板块的产业投资和股权合作。四是进一步推动上市适应性改革,优化法人治理结构和公司治理水平,提升财务管理规范化水平,加强战略管理与标杆管理,推动业务发展由“贸实”结合向“贸工技”、“大健康”产业转型升级。
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