为全面加强“三支一扶”人员队伍建设，精准掌握基层服务人才的履职实效与成长轨迹，近期，区人社局按照省、市三支一扶办的相关工作要求，组织开展“三支一扶”人员年度及期满考核工作，通过科学规范的考核机制激发人才担当活力，为基层治理与乡村振兴筑牢人才基石。

　　考核工作立足“三支一扶”人员服务基层的岗位特性，构建“德能勤绩廉”五位一体的考核框架。考核实施“三维度评价”模式，一是个人总结“晒实绩”，要求服务人员翔实梳理年度工作台账，呈现履职工作成效；二是服务单位“严评议”，由用人单位从日常表现、团队协作等方面出具客观评价。三是区人社局考核专班深入各镇街与基层服务单位人员“面对面”，核实“三支一扶”人员工作的实际效果。

　　考核结果实行“双轨制”转化。一方面建立问题清单与成长档案，针对考核中发现的“政策理解不深”“群众沟通技巧不足”等共性问题，组织专题培训与经验交流会；另一方面将考核等次与评先评优、期满就业推荐直接挂钩，对表现突出的人员优先纳入基层后备干部培养计划，切实营造“比学赶超、奋勇争先”的干事氛围。

　　区人社局充分发挥考核工作的指挥棒和导向作用，促使“三支一扶”人员将考核反馈转化为工作动力，在工作岗位上展现出更强的担当与作为。在人社岗服务的“三支一扶”人员刘煜希积极参与志愿服务及文明实践活动，年均撰写宣传稿等各类文字材料50余份；组织人社业务大讲堂13场，覆盖400余人次，组织开展人社惠民政策进万家宣讲，打通政策服务“最后一公里”。像刘煜希这样的“三支一扶”人员还有很多，他们在乡村振兴的田间地头、在民生服务的前沿阵地，用实际行动诠释着青春担当，让基层工作焕发新的活力。

　　后期，区人社局将持续升级“考核+培养+服务”全链条管理模式，结合“四下基层”调研活动，协调解决“三支一扶”人员工作及生活方面困难，开展多形式的交流培训活动，让“三支一扶”人员安心扎根基层，以人才振兴赋能区域高质量发展。（通讯员：黎安琪、周麒）