为加快推进大财政体系建设，加大国有“三资”盘活力度，全面提升集团干部能力素质，助推集团高质量发展，5月9日上午，市国投集团召开2025年大财政体系建设暨“三资”盘活专题培训会议。集团党委书记、董事长秦金波出席会议并讲话，集团领导班子、总经理助理、副总会计师参加会议。

秦金波指出，要深化思想认识，充分认识开展本次培训的重要意义。加强学习，提升能力，学清楚、弄明白“三资”盘活是什么、干什么、怎么干，进一步明确三资盘活的检验标准，推动集团资金流动起来、资产活起来、资本动起来，实现资产由死到活、由慢到快、由单个到板块，持续迸发更大能量。

秦金波强调，要聚焦工作重点，推进资产盘活。摸清家底，针对集团资产数量大、类别多、分布广和统计难、管理难、盘活难等问题，充分发挥数字产业优势，开发资产管理信息化系统，推动“人工”转“数治”，实现资产信息化、可追溯、可监督、可查看，实现阳光操作，确保“颗粒归仓”。多措并举，从土地、矿山、房屋、股权债权、新能源等方面全面盘活，土地资产实行工程化改造、特色化招引、园区化集聚、大嗓门吆喝、定制化开发、证券化变现。数据资产要小而美，自主研发推广实用性小程序；要抱大腿，丰富应用场景，做好政府购买服务；要走出门，突破区域限制，拓展外部市场；要盯工业，专注赋能黄石工业发展；要转赛道，创新开展更多数字业务，朝着集团“四最一好”目标奋力前进。

秦金波要求，要树牢鲜明导向，确保工作实效，成立指挥部，设立英雄榜，开展比晒亮；要全员思考讨论，汇聚集体智慧力量；要坚持创新驱动，探索市场化改革；要强化考核督办，压实主体责任；要严守纪律底线，扎牢制度笼子，始终坚持国企的政治性和人民性，以风清气正的良好政治生态和奋勇向前的冲锋姿态，抓好“三资”盘活工作落实落细，不断推动集团可持续高质量发展，为黄石经济社会发展贡献更多国投力量。

党委副书记、总经理石汉松主持会议。

会议邀请明源云集团副总裁、明源不动产研究院院长黄乐作专题授课，以“把握三资盘活红利，助推国企高质量发展”为题，聚焦“金、木、水、火、土、数”六大资源盘活策略，结合五大产业集团主责主业特点，对标全国相关行业标杆，为集团“三资”盘活工作提供了新方法，为推动集团产业链协同、提升资产运营效率、增强创新竞争力提供了新思路。

集团各部室负责人，各产业集团领导班子和部室负责人、相关业务骨干等110余人参加培训会议。