|
摘要:国投矿投集团立足资源富集型企业廉政风险治理核心需求,以“清风护航・廉润矿投”为清廉文化品牌核心,通过机制创新、宣教创新、文化浸润“三轮驱动”,破解廉政风险治理难题,为打造全省最大的矿投集团战略目标注入强劲“廉动能”。 机制创新:构建资源富集型企业廉政防控体系“大监督+全周期”双机制,筑牢重点领域风险防线。针对矿权投资、工程建设、业务拓展、招标采购等廉政高风险领域,整合组织、人事、财务、审计、法务等职能部门监督力量,建立“大监督”联动机制。通过定期召开联席会议、开展联合监督,实现信息共享、问题共治,成功助力公司摘得父子山外围铜矿探矿权。在矿权勘查环节,实施资源储量动态监测与定期核查,从根源杜绝虚报、瞒报数据问题。同步深化“全周期监管”,严格执行“三重一大”决策制度,所有事项均实现“议题提前酝酿、过程全程留痕、结果可溯可查”。针对投资项目施行“投前可行性论证+投中动态跟踪+投后专项审计”闭环管理机制,年度重点任务实施全流程督导,确保项目合规高效推进。“廉洁共建+赛马考评”双模式,激发干净干事热情。在东角山、柯家山矿权勘查项目及鄂东散货码头工程建设中,首创与施工方、审计单位“廉洁共建”机制,明确“十不准”“五不准”行为准则,打造“阳光招标—过程审计—结果公示”全流程监督链条,从源头杜绝“吃拿卡要”。将“揭榜挂帅” 项目攻坚与干部管理深度绑定,对金属矿权投资、海外资源拓展等重点项目负责人实施“廉洁承诺+动态考评”,考评结果纳入绩效考核与晋升体系,树立 ...
未登录访客您好,请登录之后查看全文... 登录 | 注册
|