[政能量] 市国投集团召开一季度经营分析暨二季度重点工作推进会

4月20日，市国投集团召开一季度经营分析暨二季度重点工作推进会，梳理总结一季度生产经营工作，剖析问题、研判对策，针对性安排部署二季度重点工作，明确举措、压实责任，为全力实现“双过半”目标夯实基础。集团党委书记、董事长秦金波主持会议并讲话，党委副书记、总经理石汉松作一季度经营分析及二季度重点工作部署，集团班子成员、高管参加会议。

会议通报了一季度各产业集团经营业绩考核、机关部室考核、“红旗”“蜗牛”项目评选、十大改革任务进展情况，听取了关于“四重”工作推进、一季度财务分析情况的汇报，考核先进企业作交流发言，考核靠后企业、机关部室作表态发言。集团班子成员结合分管领域工作作出具体部署。

秦金波在讲话中充分肯定一季度取得的成绩，深入剖析存在的问题，系统研判当前发展形势，强调要以“三论”为纲，狠抓落实，全力实现“双过半”。他指出，要讲“重点论”，明确主攻方向，聚焦重点指标，不唯数据、更重质效，要有数据、补齐差距；紧盯重大项目，加快推动在建项目落地见效、取得突破，积极谋划储备项目、积势蓄能；落实重点工作，提高工作效率，以干大事业的豪情推动工作落实；统筹重大活动，精心组织项目拉练等活动，倒逼工作落实落细。

秦金波强调，要讲“组织论”，强化落实保障，通过深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，拧紧政治“总开关”，扎实推进国资国企“四个专项治理”，堵塞漏洞，完善机制；落实重点改革任务，打通堵点难点，破除发展瓶颈，激发内生动力；紧盯重点人群，一把手靠前指挥、率先垂范，领导干部主动扛责、尽职尽责，确保各项工作落到实处、取得实效。

秦金波要求，要讲“方法论”，提升工作实效，作风要改进，倡导“简单、高效、干净”的国投文化；抓手要具体，切口要小、举措要实，坚持抓早、抓小、抓具体，抓出实效；头脑要清醒，牢记初心使命，胸怀发展大局，找准自身定位；履职要尽责，做到守土有责、守土尽责，充分发挥主观能动性，心中有数、眼里有光，以坚定的国投自信攻坚克难，奋力书写国投发展优异答卷，为全市经济社会高质量发展贡献更大国投力量。

石汉松要求，要认清发展形势，强化责任担当，切实增强紧迫感和责任感，化压力为动力，化风险为机遇；要攻坚重点项目，加快建设进度，严把建设质量，确保有序推进；要聚焦项目招引与培育，不断完善产业布局，增强产业竞争力；要丰富金融工具应用，主动对接政策，科学调度资金，保障集团经营发展资金需求；要强化精细管理，提升运营质效，持续深入开展“三资”盘活工作，挖潜增效、降本减费，全力冲刺“双过半”，为确保实现全年目标奠定坚实基础。

集团各部室负责人，各产业集团董事长、总经理，三级企业负责人参加会议。