[政能量] 《领航》20260428期 | 市国投矿业集团：党员扎下去 速度跑起来

时间倒回不久前，柯家山项目还被困在“先详查、后勘探”的传统串行作业模式里，周期长达三到四年。矿区地层破碎、易塌孔、卡钻、钻探效率低、成矿预判难……一个个“堵点”像大山一样横在面前。

如何破局？国投矿业集团党总支的回答直截了当：把支部建在项目上，把党旗插在攻坚处，把党员放在关键岗。

资源开发部部长刘景洋：出现这个问题以后啊，我们公司党总支领导高度重视，立即组织召开会议，专项研究柯家山勘察项目推进事项，形成了“四个一”的机制，组织安排党员骨干下沉一线，这个在矿上驻扎蹲点，与这个项目工地上的工人同吃同住，及时了解发现解决问题。

“四个一”机制，是“一个项目、一名党员领导包保、一个攻坚团队、一套保障措施”。这不是挂在墙上的标语，而是刻进节奏的行动指南。

驻矿小组坚持“问题不过夜、方案当日定”。没有水、没有电，他们就带着供水供电公司的人现场勘察、连夜准备材料，硬是把10天的接入时间压缩到5天。缺水缺电，但不缺精神。胡俊奎用行动写下了这句话。

柯家山党员责任区驻矿责任人胡俊奎 ：（当时）我们钻机进场之前大概还有3天时间就可以就要开工了，供水供电部门说需要10天才能够把水电接入现场，这个肯定不满足我们用电的需求，所以我们当时带着供电公司和供水公司的人到现场勘察，把每个线路都查清楚。（同时）借调了其他部门的同事和我们一起，通宵准备材料差不多花了两天时间，完成了水电的接入。

地层破碎、容易塌孔，钻探就频频卡壳。党员技术骨干余坤索性住在机台边，和工人一起调整参数、改变工艺，一个孔一个孔地啃。

党员技术骨干余坤： 我们就是日常守在钻机旁边，和工人一起调整参数，改变施工工艺，党总支也是对我们啊进行的大力的支持，跟我们一起想办法，包括请一些外部的专家和施工经验丰富的人员，现场提供帮助。

党员带头、组织赋能、机制兜底。项目打破串行作业，采取“多钻同步、压茬推进”的方式，从“好几天进不了尺”到“单孔日进尺提升三成”，15天实现10孔全面开钻，工期较传统模式压缩近一半。累计进尺超25000米，见矿厚度突破460米，预估铁矿石资源量超800万吨——这组沉甸甸的数据，就是党建实效的有力证明。

党建的“红色动能”，不仅在地下深部释放，也在产业链上游奔涌。国投矿业集团同步实施“链通共赢”保供行动，把党建实效转化为服务黄石实体经济的硬核成果。供应链一线，党员先锋小组创新“分采集供”模式，引导原外销铜精矿资源回流黄石。

集团供应链负责人唐婷：2026年一季度，我们创新“分采集供”模式，引导原外销铜精矿资源回流黄石，合同订单规模3.5万金属吨，为2025年的4.6倍，全力保障大冶有色稳产达效；同时提供保姆式服务，通过流程优化、检验前置，把弘盛公司单日接货能力从1000吨提升至2000吨，物流效率翻倍、原料品质更稳。

从柯家山项目“跑出加速度”，到供应链保供“干出新高度”，一个个党员像钉子一样扎进一线，让“红色领航”变成了看得见的进尺、摸得着的产能、稳得住的链条。

党员扎下去，速度跑起来。在柯家山项目上，从水电接入到钻机开钻，从单孔进尺提升到工期压缩近一半，靠的不是口号，而是一个个党员在现场盯着、带着、干着。国投矿业集团用事实说明：党建工作做实了，进度就能提上去；党员冲在一线，难题就能解得开。把支部建在项目上，把责任落到人头上——这，就是实实在在的生产力。