[政能量] 蹚出“保供”新路子——国投矿业百强供应链锻造记

摘要：一张滚烫的百强榜单，凝结着一家市属国企的成长热度。2025年，黄石国投矿业集团（以下简称“国投矿业”）供应链业务营收近180亿元，矿业集团及下属供应链公司双双跻身湖北省服务业百强，分别位列第65位、第31位。 从行业新兵到“百强双星”，过去一年，国投矿业正在发生一系列的变化：地位变了、模式变了、视野变了、量级变了、赛道也变了……变化的背后，是国投矿业对供应链价值的重新定义，更是其围绕国家产业链供应链安全战略、服务地方产业发展的破局闯关之路。 分采集供保龙头“百里黄金地”的黄石，铜资源丰富。然而，尽管龙头冶炼企业对铜精矿保持稳定刚性需求，而中小矿商资源分散、市场化流通高，未能形成集聚效应高效服务本地产业链。如何解决本地铜精矿市场供需衔接不畅的结构性问题？国投矿业干了一件事：把散的收起来，整合送出去。 “就跟银行存款一样，零存整取，零单整送。”国投矿业总经理陈国栋介绍说，发挥国企供应链龙头优势，把本地矿老板的铜精矿一车一车收拢，集中化验、集中定价、集中供应给龙头企业。一个“整合”的动作，稳住了本地资源的基本盘，也让国投矿业从单一贸易服务商，变身为本地有色金属供应链集成商。立足全国，2025年国投矿业通过“零存整取”模式，为大冶有色保供国内铜精矿8000金属吨，较上年大幅增长60%。2026年，这一数字将跃升至3.5万金属吨，占大冶有色国内矿需求的近44%。届时，大冶有色每两吨国内铜精矿中，就有近一吨来自国投矿业的保供。规模的提升带来了议价权的增强，也让国投矿业有了更大底气整 ...