1.通过抓党建引领,搭平台聚资源,商户从散兵游勇的“个体户”转变为利益一致的“集团军”。
纵向到底:构建“社区党委+第一书记+10个网格党支部+楼栋小组组长+党员中心户+10340名居民”组织架构体系。
横向到边:建立“社区党委+社区居委+社区共建单位+社区红色物业服务管理中心+社区组织+自治组织”的资源网,形成以“2+N”议事代表(社区、单位企业、居民代表+利益相关方)的基层治理格局。
2.聚焦“五共”工作法,服务商户,从摸着石头过河转变为建立各种机制。
对辖区非公有制经济组织实行联席会议、互助共享等机制,充分发挥协商决策办事的原则。
常态化提供“党务、政务、商务、法律、就业”等服务,定期召开“红色商圈 引领发展”联席会,共商商圈发展难题。
武商支部、大上海商会共建党组织,积极牵头各行各业的商户成立大上海商会,形成“商会”“商圈”的互相带动的工作格局。
在小商户中进行党员亮身份,星级评比,成立星级商户评选小组,制定评选规则,以日常管理、商场配合度、顾客喜爱度、合规经营、安全经营这五个维度进行综合评比。
积极开展整合非公经济企业、商圈商户、社会组织等优势特点,结合商户、用户、社区等需求,开展夏季送清凉、爱心妈妈、送温暖、爱家园等志愿服务,扩大商圈服务社会影响力。
3.共商共谋、举办惠民活动,从“扶持商户”转变为“商户惠民”。
企业商户结合自身特产个,建立服务清单,提供家政、健康教育培训等6方面43项服务。大上海商会组织捐赠物资近202万元,提供就业岗位2万余人。