黄石东楚体育集团召开2024年度工作会，聚力产业强链激活发展动能，全面加快提升核心竞争力

东楚体育集团

2024年2月27日，东楚体育集团召开2024年度工作会。会议的主要任务是，进一步贯彻落实集团年度工作会精神，总结2023年工作成绩，分析存在问题，部署2024年度工作，动员体育集团上下瞄准发展目标，加压奋进奔跑，为做大做强体育集团产业集群而不懈奋斗。东楚投资集团党委委员、副总经理徐海涛莅临会议指导并讲话。

      会上，东楚体育集团党委书记、董事长江志坚作了题为《聚力产业强链 激活发展动能 全面加快提升集团产业核心竞争力》的工作报告。报告指出，在东楚投资集团党委的坚强领导下，东楚体育集团积极推进改革整合，坚持围绕发展目标不动摇，项目建设如火如荼，生产经营多点发力，各项工作稳中有进。

      会议强调，2024年东楚体育集团要抢抓发展机遇，找准发展定位，做好产业经营文章，不断做大做强产业集群。各子公司要坚持效益优先、发展为要，牢固树立市场观念，把握市场规律，遵从“优胜劣汰”的市场法则，提升企业的市场核心竞争力。

      会议要求，要明确任务指标，敢于跳起摸高，层层传导压力，确保顺利完成年度目标任务。要明晰组织架构，理清管理责任，做到分工明确、各司其职。要聚力产业发展，谋深谋实产业布局，夯实发展基础。要持续强化作风建设，着力破解影响工作、制约发展的重难点问题，用真抓实干促进公司发展。要坚持党建引领，以打造“四强”支部为载体，按照“一支部一品牌”要求，发挥好支部战斗堡垒作用。要加强干部人才队伍建设，锤炼过硬本领，打造政治可靠、业务过硬的高素质员工队伍。

徐海涛在讲话中充分肯定了体育集团一年来取得的工作成绩，并对2024年工作提出了具体要求。他指出，东楚投资集团党委对体育集团发展寄予厚望，希望体育集团在新的一年找准三个方面发力。一是做到四个“能”，即能谋善断，把好方向；能干善为，抓好落实；能征善战，做好表率；能识善任，带好队伍。二是打好四张“牌”，即打好优势牌，发挥国企的组织、资源等优势；打好服务牌，服务好客户；打好市场牌，围着市场转；打好监管牌，严管厚爱相结合。三是实现四个“新”，即开辟发展新路径，拉升产业链；拓展新格局，优化产业布局；找到新方法，破解发展难题；建立新机制，用制度管人管事。

      会议通报了2023年经营指标完成情况，安排部署了2024年安全生产工作，并对2023年度先进集体和先进个人进行表彰。鄂东体育公司、大承教育公司、大冶湖文旅公司、大桥汽车公司等4家子公司现场签订经济目标责任书，并先后进行表态发言。

对2023年度先进集体和先进个人进行表彰

签订目标责任书

表态发言

会议由党委委员、纪委书记葛亮主持，集团领导班子、各子公司管理层及各部门、子公司共60余人参加会议。