翠花从外企出来后，进入私企，任职部门经理。虽然职务头衔比之前高了一些，然而实际权限并没有增加多少。不仅如此，私企跟外企很大的区别体现在，高层希望中层能够互相制衡，而不是一家独大。虽然她在外企时业绩成效都很不错，然而进入私企，重新开始，此时的价值及层级应该尽量放在比较低的姿态中，低调行事。日常开会、决策、商讨，都尽量少说多听、少建议多观察。上述是正确打开方式，因为，当你进入新环境时，不知道周围有没有牛人、有多少牛人、有多少深藏不露的、他们背后的背景多么盘根错杂、这里的水到底有多深？不能清晰了解，就无法对自己价值及层级做客观定位，这时最保险的做法，就是“保持低调”。然而翠花却犯了个致命错误：她用过往的成效，作为衡量现在新环境中自我价值及层级的唯一标尺。却忽略了新环境中，其他变量都已经改变这一客观事实。众所周知，我们的个人价值及层级都是“相对”的，而不是“绝对”的。当环境改变，价值及层级一定会对应改变。还是不懂的，咱们举个最浅显的例子：城市职场环境中，准上市公司的董事长助理是非常具有价值的，社会层级也会比较高阶。（接触的都是比较牛的人士。）然而同样一个人，如果把他放在大山深处，价值及层级是否仍然保持不变？答案是否定的。当进入大山深处那样一个环境中，新环境对个体的价值要求是：会种地，会放羊，能每天背着工具翻半座山，早出晚归，自己盖房子，自己搭猪圈， 还得会放养。董助在这样的环境中，如果还用旧有环境中过往的业绩成效衡量新背景下的个人价值基层及，端着拿着、作娇拿劲儿、自视甚高，那么就是纯粹的自找死路。混不到一礼拜，就得被大山深处淳朴的农民朋友们举着锄头集体给打出来。举完这个例子，大家就明白了——哪怕我们只是在同类企业间跳槽（比如从 A 中型私企跳到 B 中型私企），你过往的价值、层级也是且只能是“敲门砖”，拿来作为筹码混个试用、入职资格，没问题。但如果把上述作为衡量新背景中的个人价值及层级标尺，那就是自取灭亡。这时我们必须首先了解，新环境中对员工真实的需求是什么？然后重新了解，周围竞争对手都是什么价值层级、什么路数、什么阅历背景？根据上述，重新对自己的“自我价值”及“实力层级”做充分清晰、客观的认知评估。这样，才能帮我们找准自己的定位，并根据新的定位，决定该怎么说话做事、言行举止，应该树立怎样的人设。之前在 A 企业时，你是小组负责人；但到了 B 企业，很可能你需要夹着尾巴做人。之前在 A 企业时，你可以左右高层决策；但到了 B 企业，你的重点极可能是要先搞定基层员工。之前在 A 企业时，会议发言你是主导，拥有绝对主控权；但到了 B 企业，或许你需要做的并不是主导、主控、出风头，而是低调、谦逊、保持半透明状态。上述转变在职场都非常正常且普遍。遗憾的是，哪怕职场老鸟，也经常忽略对新环境中个人价值及层级的重新评估、判断，从而做出不利于自己的人设、定位、行动及决策。所谓“极强的适应能力”，要素之一就是能快速根据当时的背景环境，迅速调整对自己价值及层级的认知及定位。
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快速了解新环境中其他人的说话、做事风格及思维模式。
翠花在混私企的时候，也经常不经意拽几个英文单词，或往外蹦各种专业术语。包括她跟我吐槽的时候，仍然如此。我曾不止一次建议过她：“换了新环境，就要用这个环境中大家能听懂的方式去说话，而不是自说自话。”对方不屑一顾，认为这些都是小事儿。事实验证，这些不是小事儿，有一次其他部门经理甚至在会议上公开怼翠花，说她“能不能少拽洋文，您说的都太深奥了，我们员工根本听不懂。”事后翠花还跟我说“拿没文化当炫耀”——她根本没弄明白其中的真实原因—— 你说了别人听不懂的话。当她们听不懂的时候，就会认为，你是在秀优越。没人喜欢秀优越的人，相信我，职场中这样真的特别容易树敌。再举个例子：如果我们在城市里，见面打招呼可能是轻声细语的：“早啊，吃了吗？今天工作要加油啊！”但如果扔到大山深处，见面打招呼就得变成大呼小叫的：“王婶子呀，忙活啥呢？你家羊咋看着又壮实了呢？你这伺候的可精心！”如果在高档写字楼格子间，午餐时闲聊可能是这样的：“咱们上次那个项目，某经理还说要请大家吃饭。咱们哪天是不是得问问他，这饭到底能不能吃上？”但如果换成了边缘地带作坊式小私企，午餐闲聊时则可能变成：“老王家媳妇儿又生了，这胎又是个闺女。哎老铁，你家仨儿子，你啥感受？皮吧？我家儿子可皮了，小衣服小鞋子一天擦洗好几次，一出去就撒欢，专往泥地里滚。哎，那俩丸子给我留着，我家儿子爱吃。”各位能明白其中的差别了吗？每当我们进入不同的环境（包括从 A 社交圈切换到 B 社交圈），都必须仔细观察这个环境中其他人的说话风格、做事喜好、思维方式。有的企业中，大家都喜欢直来直去，有话直说。这时，说出来的话可能不好听，但没有暗地扎针儿。进入这样的环境，你的思维模式就必须立刻切换成——有话直说，赶紧说，坦坦白白的说。而有些企业，大家说话都喜欢拐弯抹角，工作推进也都七拐八绕，甚至各种推脱。这时，我们的思维模式就必须赶紧切换为——揣测揣摩、谨言慎行，凡事先拖着，遇事打哈哈，各种和稀泥，坚决不表态。不同环境中的人们，有截然不同的思维模式，A 环境中是对的、正确的、被欣赏的思维，到了 B 环境很可能成为被排挤的、被不待见的。如果我们不能充分、仔细、认真的观察，不知道这件事儿的重要性，用同一种说话行事的风格及同一种思维模式混不同的企业及团队，那么会非常容易遭遇排挤、孤立甚至挖坑算计。所谓“极强的适应能力”，其中一个要素就是，迅速摸清当下环境背景中人们的思维模式、说话做事风格，并让自己快速模仿、立刻融入。用他们能听懂的语言说话，用他们能看懂的行为做事，用他们能接受的方式思考。这三者同等重要，一个都不能少。
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发表于 2020-7-15 11:20:11
