[1大杂烩] 大企业频频进行组织架构调整，其中不乏腾讯、阿里这样的互联网巨头

摘要：本文来自微信公众号：混沌大学（ID：hundun-university），作者：钱滔（混沌大学创新领教），混沌大学商业研究团队，支持：刘婷（混沌校友会）最近，有媒体报道，碧桂园集团正在着手进行区域组织架构调整，将现有的73个区域裂变成100个以上，这是今年碧桂园第四次调整区域组织架构。除了碧桂园，不难发现，今年越来越多的大企业都频频进行组织架构调整:近两个月，可口可乐陆续宣布了组织架构调整，以及与之相伴的各大市场的人事任命；6月，飞猪进行了一轮组织架构调整，涉及总裁、酒旅及国内生态业务负责人以及海外业务负责人等；5月底，快手发布内部信宣布组织架构调整，主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。再看过去一年，腾讯、阿里、京东等互联网巨头也纷纷进行了组织架构重大调整，小米更是夸张，在上市不到八个月的时间里进行了五次组织结构的调整。为何大厂们频频对组织架构“下手”？这意味着企业的核心矛盾发生了变化，目前中国已进入社会全面大变革的关键时期，各行业都面临冲击。作为行业巨头，相对于普通企业对环境变化更敏感，它们的组织架构调整，一般预示着本行业企业以后要解决的核心问题。在这背后，其实折射出每个企业无法避免的成长之痛。《成长之痛》一书认为，那些由组织的发展与其规模及复杂程度不相匹配而出现的问题，叫做成长之痛，这些疼痛提醒组织必须要从一个阶段向下一个阶段转变。所以，对企业而言，组织架构至关重要，关乎企业成败。那么，如何对组织发展进行适时的调整？怎样才能将组织成功带到下一个发展阶段 ...