[政能量] 西塞山区招商引资“开门红”是如何实现的？

发起招商引资春季攻势，1-4月，区“四大家”领导带队外出招商百余天次，拜访重点领域头部企业20余家，接待来黄客商考察60批次，推动招商工作持续升温。

组建5个驻外分局，充分发挥一线“侦查连”作用，紧盯珠三角、长三角等重点区域，常态化驻点招商，扩大驻外拜访范围。结合全年展会活动，织密高端“朋友圈”。

细致梳理特钢细分领域头部企业拜访名单，每周形成外出考察项目清单。深入一线先进地区、特钢制造业集聚地开展产业调研，学习外地优秀招商引资和特钢产业生态构造经验。

以长远之策谋划。坚持“招大引强、招强引精、招新引高”,健全优化招商项目评审和事前会商机制,加强对项目的产业契合度、投资强度、产值、税收、能耗等方面的综合评估,提高项目准入门槛，谋划布局一批实力强、带动力强、附加值高的强链项目。

以奔跑之姿推进。以“首战即决战、开局即攻坚、起步即冲刺”的工作状态，把主要精力投入到重点项目的邀约考察和实质性谈判上，推进招商项目全链条全周期转化。

以精锐之师出征。抽调优秀干部充实招商队伍，定期举办招商技能比武大赛和业务知识培训,不断增强招商干部产业分析的敏锐力、工作任务的执行力和坚韧不拔、咬紧不放的工作韧劲。

深化“全链条”代办。以“一项目、一管家、一方案”服务方式，为项目提供“全链条”服务。坚持“一个招商项目+一个工作推进群”，制定项目建设推进标准化流程及责任清单，为加快项目落地提供指引。

当好金牌“店小二”。持续开展一把手“周末跑工地”，开展区直部门例会研判，加强联动形成合力，全面提高招商引资项目履约率。1-4月份，办理招商引资项目各类审批、手续100余项，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题40余次。

跑出项目建设“加速度”。红睿马轴承钢管项目签约一个月即开工，湖南飞沃新能源项目自签约到投产仅耗时四个月。把时间往前赶、把工期往前排、把进度往前推，确保投资我区项目落得快、建得快、投产快。