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摘要:黄石新兴管业工会把劳动竞赛活动作为贯穿整个经营生产过程中的一项重点工作,助力新区达产达效,推动公司高质量发展。 把握工作重点,注重“三个结合”,让劳动竞赛成为推动生产经营的“引擎”劳动竞赛活动与“卡脖子”工作相结合。公司工会以引导职工解决生产经营难题为目标,动员和组织职工梳理工艺流程,找出“卡脖子”的问题,开展“金点子”征集活动,通过创新工作室、攻坚小组等进行难题攻关,2023年至今收集合理化建议金点子190余条,为公司创造效益100余万元。劳动竞赛活动与“挖金矿”工作相结合。为增强职工们的降本增效意识,公司工会向内挖潜,通过开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”“五小”活动,深挖经营管理、节能降耗、技术革新等方面的“金矿”,2023年以来实施技改技革50余项,综合提产10%,增效金额近300万元。劳动竞赛活动与“防护墙”工作相结合。公司持续开展“安康杯”竞赛活动,以“安全生产月”为契机,坚持对电焊工、电工、行车司机等特殊工种人员开展专项安全培训及取证工作。把安全竞赛活动内容和生产现场有机融合。从“点”向“面”推进监督管理,筑牢安全生产“防护墙”。 丰富活动形式,加强创新,让劳动竞赛成为展示职工技能水平的“舞台”结合生产经营实际,广泛开展多项主题劳动和技能竞赛活动。公司工会狠抓岗位练兵,各专业工种轮番展示“武艺”,做到“每专业必训”“每月必练”。2023年以来开展了公司级(钳工、电焊工、电工)等专业技术比武竞赛活动,参赛达350余人次。同时各分工会对烧结工、 ...
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