[政能量] 明思路 亮举措 抓落实  2024年，我们这样干！（二）

澎湃发展新动能，打开广阔新空间。鄂东矿投全员、全面、全心学习落实总公司2024年工作会议精神，紧盯全年目标，聚焦主责主业，以新姿态、新步伐、新举措，奋力实现各项工作开新局、出新彩、创新绩。

争先谋发展，着力提升生产经营“新”质效。2024年，奋力打好生产经营主动战、资源谋争阵地战、项目建设攻坚战、贸易业务突围战、债务催收接力战、风险隐患歼灭战六大战役，将工作谋先谋实谋早，建立完善一项重点工作，一张作战图纸、一名领导挂帅，一个专班推进“四个一工作机制，实行周调度、月推进、季排名、年考核、常督办，努力实现砂石集并中心一期建成；港宏公司运营模式平稳过渡，银河公司全面生产，两座矿山实现营收4.5亿元，利润5000万元以上。

靠前抢市场，全力拓展供应链业务“新”渠道。奋力完成全年55亿元供应链营收目标，围绕铜产业供应链业务，着力在内延外拓上下真功夫，在提质增效上动脑筋。通过立足本地好资源，服务黄石铜产业，拓展国际新渠道，进一步做大国内铜精矿业务，做稳进口铜精矿业务，做强粗铜、阳极、铜锭等业务，努力为黄石打造华中铜谷，建设千亿产业集群，提供完备、优质、高效的上游铜资源供应链服务。

领跑主赛道，奋力赢取资源谋争“新”主动。一如既往走好资源转型之路，打好资源投资主动之仗。通过汇聚各方力量，聚力攻坚突破，按照储备一批、转让一批、运营一批的思路，实现短投与长投相结合，金属矿与非金矿投资相并存。2024年，至少竞得一座金属探矿权，一座非金属矿权；推进三个新空白区探矿，转让一个参股矿山股权，奋力以奔跑之姿、领跑之志，在我市金属资源投资开发上占得先机、抢得主动。

实干显担当，聚力激发干事创业“新”动能。继续推动改革向深处走，向实处改。实行全员KPI考核管理，在薪酬激励上向主责主业部门倾斜，对投资、贸易等重要业务部门参照企业化管理，坚持市场化原则，树立业绩化导向，享有较其他管理服务部门更高的绩效系数，设置超额利润专项绩效奖励，真正让新机制激活新动能，让干部跑起来、业绩更好起来。