黄石国投矿投集团：以“清廉软实力”护航企业高质量发展

国投矿投集团立足资源富集型企业廉政风险治理核心需求，以“清风护航・廉润矿投”为清廉文化品牌核心，通过机制创新、宣教创新、文化浸润“三轮驱动”，破解廉政风险治理难题，为打造全省最大的矿投集团战略目标注入强劲“廉动能”。

机制创新：构建资源富集型企业廉政防控体系

“大监督+全周期”双机制，筑牢重点领域风险防线。针对矿权投资、工程建设、业务拓展、招标采购等廉政高风险领域，整合组织、人事、财务、审计、法务等职能部门监督力量，建立“大监督”联动机制。通过定期召开联席会议、开展联合监督，实现信息共享、问题共治，成功助力公司摘得父子山外围铜矿探矿权。在矿权勘查环节，实施资源储量动态监测与定期核查，从根源杜绝虚报、瞒报数据问题。同步深化“全周期监管”，严格执行“三重一大”决策制度，所有事项均实现“议题提前酝酿、过程全程留痕、结果可溯可查”。针对投资项目施行“投前可行性论证+投中动态跟踪+投后专项审计”闭环管理机制，年度重点任务实施全流程督导，确保项目合规高效推进。

“廉洁共建+赛马考评”双模式，激发干净干事热情。在东角山、柯家山矿权勘查项目及鄂东散货码头工程建设中，首创与施工方、审计单位“廉洁共建”机制，明确“十不准”“五不准”行为准则，打造“阳光招标—过程审计—结果公示”全流程监督链条，从源头杜绝“吃拿卡要”。将“揭榜挂帅” 项目攻坚与干部管理深度绑定，对金属矿权投资、海外资源拓展等重点项目负责人实施“廉洁承诺+动态考评”，考评结果纳入绩效考核与晋升体系，树立“有为者有位、廉洁者优先”导向。开展“作风建设提升年”行动，整治“庸、懒、散”问题；组织“干部素质提升”大讨论，推动干部队伍作风转变与履职能力双提升。

教育创新：打造“分层分类+立体网格”宣教模式

突破廉政教育瓶颈，实现“精准宣贯”。针对以往廉政教育“同质化、被动化”问题，创新“案例复盘+情景模拟”教学模式，精选资源富集型企业典型案例开展深度剖析，覆盖党员干部 200 余人次；区分关键岗位、年轻干部群体开展“定制化”教育，如对工程管理人员重点围绕招投标风险防范开展培训，对财务人员突出资金使用合规性开展学习，对贸易业务人员强化供应商管理规范，防止教育泛化。

建立“线上+线下+节点”立体宣教网格。线上在公司网站开设“廉洁矿投”专栏，累计发布廉政资讯42条，打造 “指尖上的廉洁课堂”；线下在办公区、项目一线打造“阳光廉室”实体阵地，集教育、宣传、监督功能于一体；建立“微课堂+警示会+集中教育+节点提醒”机制，开展节前廉洁提醒 5次、廉政谈话 160 余人次，做到警示教育常态化、全覆盖。

文化浸润：清廉企风、家风互融互促

“廉洁进项目”，让品牌扎根一线。将清廉文化与项目建设深度融合，在东角山矿权勘查等项目现场设置廉洁承诺墙、文化标识，开展“廉洁文化进项目”活动；针对铜精矿供销业务，与有色公司开展支部共建，组建业务保障小组，每月点对点互动、每季度专题交流，既保障年度保供目标，又实现 “业务延伸到哪里，监督就跟进到哪里”。

“家风助廉”，筑牢家庭廉洁防线。开展家风助廉活动，印发家庭助廉倡议书，常态化组织“读书思廉”“家风助廉”等文化活动，引导家属当好“廉内助”，将清廉家风建设融入清廉企业建设，形成企业和家庭共防共治、互融互促的良好局面。